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如何看待苹果 CEO Tim Cook 对 5G 技术发展的判断,称「目前 5G 还是有点超期」

发布日期:2021-10-27 22:04    点击次数:60

节选蓝月亮分析供参考。

蓝月亮,卖不好洗衣液?_手机搜狐网第一代洗衣液的成功无法复制2008年以前很多基础消费的品类都被跨国公司占领,宝洁和联合利华占领了家用洗涤市场,但跨国公司背负着沉重的历史包袱,没有快速抓住消费升级的趋势,对于刚借非典事件主推洗手液乘风而起的蓝月亮来说,船小好调头。2008年蓝月亮放缓对洗手液的精耕细作,全面转向洗衣液市场,彼时洗衣液的市场份额在整个中国洗涤市场中仅占4%的份额。随着洗衣机数量、衣服面料和消费能力的变革,一场洗涤产品的更新换代即将引爆。这些变化并没有及时被宝洁和联合利华捕捉,当时这两家公司在中国的营销重点依然集中在洗衣粉和洗衣皂,品牌也只有汰渍、碧浪、奥妙等大众定位的品牌。甚至到了2010年中国洗衣液国产品牌已经进入到酣战阶段,宝洁依旧没有进入洗衣液市场——尽管它旗下品牌汰渍和碧浪的洗衣液在美国已推出多年。对于国产品牌来说当然是一块不能错过的肥肉,开米、绿伞、洛娃立白等本土强势品牌快速反应纷纷加入市场,然而消费者记忆中已经种下了蓝月亮这颗第一品牌的种子,后来者的粗暴模仿反而促成了火车头效应,助推了第一品牌的势能。跨国公司对洗护产品品质升级的态度,本质上和果汁一样,同样是为了延长高利润的周期,缓慢推出换代产品。从最初的洗衣皂、洗衣粉再到洗衣液,都是一点点的缓慢提升品质。这就是蓝月亮最初做洗衣液产品时,跨国品牌还忙着为各种洗衣粉品牌做传播的原因。不是他们没有掌握洗衣液的技术,只是不愿意过早的把迭代产品推向中国。而蓝月亮没有这么做,在国内市场洗衣粉泛滥的年代直接推出欧美已稀疏平常的洗衣液,2015年以后面临国际大牌、国内强势品牌的“打劫式”围堵时,又直接把欧美最高技术的产品推向中国。